Opis

Iz recenzija:

Knjiga je zaista divna u svojoj jednostavnosti i jasnoći. Ideje o poslovnom upravljanju Ivica profinjuje u mudrost koja se može upotrijebiti. U to uvodi istraživanja najvećih mislilaca o menadžmentu/upravljanju i iznosi njihove konkretne rezultate i pristupe na kojima zasnivaju svoje odluke i nudi primjere kojima oživljava te ideje. Pri svemu tome, potiče čitatelja da odgovorno rješava napetosti i čini kompromise između rukovođenja/menadžmenta i vođenja/liderstva, pojedinca i organizacije. Stvaranje i održavanje uspješnog posla nije linearno napredovanje koje slijedi neka uputstva za upotrebu. Do uspjeha se dolazi pažljivim prolaskom kroz složen skup mogućih odluka. Ivica nudi promišljenu shemu kojom nastoji postići da menadžment na svakom nivou tvrtke donosi utemeljene odluke pri izgradnji uspješne organizacije. Dave Ulrich

O autoru:

Ivica Vrančić više od 15 godina radi u području Human Resourcesa i Management Developmenta. Iskustvo je sticao vođenjem Human Resources funkcije u Coca-Cola Beverges Hrvatska, British American Tobacco i DHL, a karijeru u navedenom području započeo u Zagrebačkoj banci. Od 2005. godine konzultant je i predavač i svoje znanje dijeli sa managerima, uglavnom visoke i srednje organizacijske razine, iz najznačajnijih tvrtki u Hrvatskoj ali i u zemljma bliže i dalje regije (Srbija, BiH, Slovenija, Bugarska, Rusija, Brussels). Veći dio svog sadašnjeg posla provodi kao osobni trener i coach mnogih Uprava, članova Uprava i Senior Managera i to u područjima leaderhipa, i people managementa.

Ivica Vrančić predavač je na Cotrugli Business School na programima Executive MBA i MBA iz područja Leadershipa i Human Resourcesa. Završio je postiplomski program iz područja Human Resources Managementa na Chartered Institute of Personnel and Development u Londonu, najprestižnije HR institucije u Europi, i nositelj je titule Chartered FCIPD.Nositelj je i Certificate in Management Consulting Essential, nakon programa završenog na Chartered Management Institute u Londonu.

Iz sadržaja:

-Uvodno poglavlje koje koncepcijski raspravlja razliku između upravljanja (managementa) i vodstva (leadershipa)

-Motiviranje ljudi u poslovnom okruženju

-Organizacijska kultura, kao krucijalni element uspješnosti svake poslovne organizacije

-Pridobijanje, odabir i selekcija ljudi u organizaciju

-Razvoj i edukacija ljudi u organizaciji

-Završna rasprava o upravljanju i vodsTvu kroz četiri ključna elementa (motivacija, organizacijska kultura, selekcija i razvoj ljudi)

Dodatne informacije