Opis
O časopisu:
qLife je kvartalni stručni časopis za liderstvo i organizacijski razvoj. Jedinstveni je izvor znanja liderima i menadžerima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i neprofitnom.
U časopisu se objavljuju mudre poruke i promišljanja vodećih svjetskih stručnjaka koje pomažu izgradnju zdravog društva i konkurentnog gospodarstva.
O ovome broju:
Istinsko liderstvo nema veze s pozicijama moći jer ga mogu prakticirati osobe bez ikakvog formalnog autoriteta, na rubnim prostorima hijerarhije, doslovce bez ijednog sljedbenika. Također nema veze s čvrstim uvjerenjima lidera koje on potom nameće grupi niti s okupljanjem masa koje se potom vodi prema nekom zamišljenom cilju. Čak i onda kada izvire iz iskrenih, moralnih i etičkih pobuda, liderstvo se može pokazati posve neodgovornim ukoliko ishodom našteti dugoročnoj dobrobiti grupe.
Istinsko liderstvo najsnažnije je povezano s mudrošću, odnosno dostignutom razinom svijesti, osobnim razvojem i sveopćom zrelošću pojedinca. Riječ je o ekstremnoj važnoj činjenici – na koju su ukazivali i drevni filozofi – zaboravljenoj u ovim modernim vremenima “stručnosti” i beskarakternog “znanja” koja je odlično opisana u knjizi Guanzi Konfucijeve antičke Kine: “…nakon što se neka osoba uspne do položaja koji nadilazi njegovu mudrost, svi ispod njega će patiti”.
Iz sadržaja:
9 TEMA BROJA: OSNOVE LIDERSTVA, Marko Lučić 13 ODIN, ENRON I ČIMPANZE: RAZLIKE IZMEĐU ISTINSKOG I LAŽNOG LIDERSTVA Dean Williams Za odgovorom na pitanje "kako izgleda istinsko liderstvo - liderstvo koje pospješuje životne uvjete, drži svijet na okupu i sprječava da se isti ne raspadne?" tragali su brojni filozofi, političari, pjesnici i mudraci od kada je svijeta. Danas, ovisno o tome koga upitate, nailazite na različite odgovore koji su uobičajeno pogrešni jer se temelje na raznim varijantama jednog te istog uvjerenja, odnosno jedne te iste koncepcije liderstva koja danas prevladava u svijetu: „pokazati put kojim se treba ići“ te „pridobiti ljude na sljedbu“. U osnovi, sve se uglavnom svodi na zastarjelo promišljanje o tome da je „liderstvo“ zapravo pridobivanje ljudi da čine ono što lideri žele. 53 LIDERSTVO JE DUHOVNOST U PRAKSI Margaret Wheatley Posljednjih godina duhovnost i posao često se povezuju budeći pritom intrigantna pitanja na koje autorica odgovara u tekstu: je li posao duhovni pothvat? Javlja li se u našem poslu osjećaj stanovitog poziva odnosno poslanja? Možemo li unijeti cijeloga sebe, svoje tijelo, um i dušu u svakodnevne radne zadatke? Je li uopće prihvatljivo postavljati takva pitanja? Vjeruju li lideri u postojanje "više sile"? Crpe li snagu iz svojih vrijednosti i uvjerenja? 71 DIJALOG O LIDERSTVU Peter Senge, Ronald A. Heifetz, Bill Torbert SoL-ov odjel za istraživanje znanja, učenja i promjena Research Greenhouse 7. i 8. listopada 2014. organizirao je konferenciju za članstvo i VIP goste na kojoj su sudjelovali vodeći svjetski stručnjaci i konzultanti iz Japana, Njemačke, Italije, Ujedinjenog Kraljevstva, Španjolske, Nizozemske, Kolumbije i SAD-a, te među njima i Peter Senge s MIT-a, Ronald A. Heifetz s Harvard Bisiness Schoola i Bill Torbert s Yalea. U tekstu pročitajte na koji način trojica uglednika razgovaraju o ovom intrigantnom fenomenu. 95 VRIJEDNOSTI U LIDERSTVU Ronald Heifetz Kriza liderstva danas prevladava u mnogim područjima javnog i privatnog života. Pa ipak, kontinuirano zanemarujemo i pogrešno interpretiramo prirodu te krize uobičajeno optužujući političare i poslovne lidere za sve probleme s kojima se susrećemo. Štoviše, često ih koristimo kao žrtvenu janjad. Međutim, iako ljudi na vlasti nažalost nisu izvor rješenja, zasigurno ih ne možemo smatrati izvorom svih naših problema: svaljivanje krivnje na sustav vlasti – bilo političke bilo organizacijske - tek je (pre)jednostavno objašnjenje svih naših neprilika. 123 DUHOVNO INTELIGENTNO LIDERSTVO Danah Zohar Što čini istinskog lidera? Jedni kažu da je za liderstvo najvažnija sposobnost jasnog usmjeravanja dok drugi tvrde da je to sposobnost odlučivanja u zahtjevnim okolnostima. Treći kažu da je najvažnije umijeće zapovijedanja i kontroliranja ili, tome nasuprot, poticanja lojalnosti sljedbenika kroz snažnu emocionalnu empatiju. Autorica u tekstu navodi kako istinsko vodstvo primarno ovisi o viziji, ali ne o bilo kakvoj viziji već o viziji koju se može cijeniti i poštovati: intelektualno, emocionalno i duhovno.