Opis
O knjizi:
Pandemija je klasični primjer tzv. „teškog izazova“ (engl. tough problems), sustavskog problema čije „rješenje“ obično izaziva brojne nenamjeravane posljedice, situacije koja potiče paradigmatske sukobe, događaja koji na psihološkoj razini kod mnogih ljudi pobuđuje poricanje (engl. denial), izazova koji zahtijeva „lose-lose“ odlučivanje te fenomena koji temeljito uzdrmava brojne prevladavajuće mentalne modele kao što su, primjerice, uvjerenje „ako si stručnjak moraš znati“ i „uvijek možemo imati kontrolu“.
Prema tome, jasno je kako nam za prevladavanje gorućih problema hitno treba nova, drugačija i mnogo kvalitetnija suradnja – na razini obitelji, tima, organizacije, nacije i svijeta. A kvalitetnija suradnja traži od svih dionika osvještavanje brojnih obrazaca ljudskog promišljanja i ponašanja kojima je nasvjesno potkopavamo.
U ovom broju, čija je glavna tema razvoj organizacija, možete pronaći tekstove brojnih vrhunskih domaćih i svjetskih autora: Marko Lučić, Otto Scharmer, Stanley McChrystal, Tantum Collins, David Silverman, Chris Fussell, Paul W.B. Atkins, David Sloan Wilson, Steven C. Hayes, David Sloan Wilson, Joost Minnaar i Pim de Morree.
Iz sadržaja:
9
Desetljeće za razvoj organizacija
Marko Lučić
13
Osam novih lekcija: od koronavirusa do klime
Otto Scharmer
Kriza uzrokovana koronavirusom inspirirala je autora da napiše „osam lekcija“ koje je naučio tijekom novonastale situacije. S obzirom na to da je riječ o vodećem svjetskom stručnjaku za liderstvo i menadžment, doista je interesantno pročitati kako Scharmer recentne događaje povezuje sa znanošću i umjetnošću kojom se qLife bavi.
31
Timovi u kontekstu izazova kompleksnog svijeta
Stanley McChrystal, Tantum Collins, David Silverman, Chris Fussell
Posljednjih stotinjak i više godina kao ljudska zajednica svesrdno podržavamo mit o “liderima herojima” u kojima tragamo za kvalitetama mudrosti i hrabrosti. Međutim, tradicionalni mit o liderstvu često loše utječe na učinkovitost sustava pa je tako loše utjecao na američku postrojbu koja je neočekivano gubila na bojišnici od Al-Kaide. U tekstu se opisuje transformacija elitne Joint Special Operations Task Force koja je zahtijevala temeljitu promjenu kulture grupe.
63
Prosocijalnost: produktivne grupe u kojima se njeguju pravednost i suradnja
Paul W.B. Atkins, David Sloan Wilson, Steven C. Hayes
U tekstu se pojašnjava novi pojam prosocijalno ponašanje koji se općenito razumije kao „slaganje i suradnja s drugima“. Radi se zapravo o tome da na specifični način koristimo drugim ljudima i društvu u cjelini te da kontinuirano stvaramo „win-win“ situacije. Iznosi se „osam načela dizajna“ grupa koje je osmislila Elinor Ostrom, dobitnica Nobelove nagrade za ekonomiju 2009. godine.
85
Činiti dobro: pravi put do uspjeha
David Sloan Wilson
Pitanje “što čini učinkovitu skupinu?” redovito se postavlja u brojnim kontekstima: u biologiji, humanističkim znanostima, biznisu, politici, sportu i drugim područjima svakodnevnog života. Pročitajte odgovor autora na kompleksni izazov koji desetljećima zaokuplja pažnju znanstvenika.
109
Buntovnici u korporacijama
Joost Minnaar, Pim de Morree
Još od studentskih dana Joosta Minnaara i Pima de Morreea fascinirali su „pioniri“ liderstva, poduzetništva i menadžmenta – hrabre duše koje u organizacijama nastoje implementirati radikalne inovacije. Autore su naročito inspirirale tvrtke koje tijekom dužeg razdoblja – od jednog ili više desetljeća – uspijevaju održavati angažiranost i povezanost djelatnika. Kako bi ispunili dječačke snove, jednoga dana krenuli su putovati svijetom i upoznavati inovativne organizacije poput Semca, Googlea, Spotifyja i Patagonije.