Akcija!
SASTANAK - Naruči svoju knjigu

SASTANAK

Kako provesti učinkovit, ugodan i uspješan sastanak?
Autor: Barker, Alan
Područje: M.E.P.-ova izdanja
Područje: Rukovođenje
Karakter: stručno-popularna
Godina izdanja: 2001
Broj stranica: 131
Uvez: Meki

162,75 Kn 77,00 Kn

Održavanje uspješnih sastanaka ključna je menadžerska vještina, upravo na sastanku drugi nas doživljavaju kao menadžere i vođe, ili ne. Uspješno vođenje sastanaka pruža nam priliku da doista nešto postignemo: utječemo na ishod sastanaka, omogućimo ljudima da s više zadovoljstva “sudjeluju” te uštedimo najvrijedniji resurs svake organizacije – vrijeme. Naučite niz različitih tehnika koje će vam pomoći da budete još bolji!

Više o knjizi – recenzije i sadržaj

O knjizi:

Većina nas s užasom se prisjeća dugih sastanaka. S obzirom na istraživanja koja govore da većina nas provede 60% svojeg radnog vremena na sastancima, potreba da oni postanu što učinkovitiji nikad nije bila veća. Održavanje uspješnih sastanaka ključna je menadžerska vještina. Upravo nas na sastancima drugi doživljavaju kao menadžere i vođe. Vođenje sastanka pruža nam priliku da doista nešto postignemo: utječemo na ishod sastanaka, omogućimo ljudima da s više zadovoljstva “sudjeluju” te uštedimo najvredniji resurs svake organizacije – vrijeme.

Dobra organizacija sastanka u tehničkom smislu – dnevni red, zapisnik, elementi formalnog vođenja – nedvojbeno je važna. No, ne bismo smjeli zanemariti “neopipljive” elemente sastanka: promjenljiv splet ljudskih odnosa unutar grupe i zamršene verbalne igre (“naprijed-nazad”) koji su bitan dio svakog sastanka. Ono po čemu će se koristan sastanak razlikovati od beskorisnog jest naša sposobnost da te “neopipljive” elemente razumijemo i s njima se uspješno nosimo.

Iz sadržaja:

Uvod

1. Čemu služe sastanci

Procjenjivanje sastanaka

Zašto sastanci ne uspijevaju

Zlatna pravila uspješnih sastanaka

2. Priprema sastanka 

Pojašnjenje svrhe

Tko vodi sastanak

Tko sudjeluje na sastanku

Povezivanje s administratorom sastanka

Kada i gdje?

Mjesto održavanja sastanaka

Sastavljanje dnevnog reda

Priprema materijala za sastanak

3. Kako funkcioniraju grupe

Razvoj grupe

Struktura grupe

Autoritet grupe

Ponašanje grupe

4. Vođenje sastanaka

Izgradnja vlastitog stila

“Voditelj zadatka” ili “ravnatelj procesa”?

Otvaranje sastanka

Vođenje sastanka po točkama

Zatvaranje sastanka

Kako pomoći ljudima da se uključe

“Problematični ljudi”

“Teške situacije”

Zastranjivanje (gubljenje cilja iz vida)

Sukob

Skriveni dnevni red

Poigravanje s moći i politikom

Prepad, zavjera

“Grupno mišljenje”

5. Razgovor: srž sastanka

Dinamika razgovora

Plemenito umijeće slušanja

Kako razmišljanje unutar grupe učiniti boljim

“Šeširi” za razmišljanje

Četiri vrste razgovora

6. Rješavanje problema na sastancima

Što je rješavanje problema

Priprema za rješavanje problema

Prva faza: raspoznavanje problema

Druga faza: razmišljanje o problemu

Treća faza: razrada rješenja

7. Vrste sastanaka

Timski sastanci

Savjetodavni sastanci s klijentima

Pregovori

Dodatak A: Administriranje važnog sastanka

Priprema sastanaka

Vođenje bilješke

Dodatak B: Pisanje čistopisa bilješke

Sastavljanje bilješke

Bibliografija

Dodatne informacije

Godina izdanja

Karakter

stručno-popularna

Izdavač

M.E.P.

Uvez

Meki

Autor

Barker, Alan

Broj stranica

ISBN

Izdavač

Povezane knjige - M.E.P.-ova preporuka

Nema na zalihi

MENADŽER I POBJEDNIČKI TIM, 4. izd.

Čarolija timskog rada

Srića, Velimir; Tudor, Goran

SASTANKOM DO CILJA

Vještine vođenja uspješnih sastanaka

Petar, Saša

SASTANCI, peto izdanje

Akcija!