TEHNOLOŠKO PODUZETNIŠTVO - Naruči svoju knjigu

TEHNOLOŠKO PODUZETNIŠTVO

Od ideje do tvrtke, 4. izdanje
Autor: Byers, Thomas; Dorf, Richard; Nelson, Andrew
Područje: Poduzetništvo
Karakter: udžbenik
Godina izdanja: 2015
Broj stranica: 471
Uvez: Meki
ISBN: 978-953-7048-45-7

488,00 Kn

U ovom udžbeniku, namijenjenom prvenstveno studentima poslovanja, tehnike i prirodnih znanosti te svima zainteresiranima za tehnološko poduzetništvo, autori su pretočili bogato iskustvo u nastavi ali i stvarnom poduzetništvu.

SKU: 1231 Kategorija:

Više o knjizi – recenzije i sadržaj

O knjizi: 

Vrhunska knjiga o tome kako osmisliti ideju, što je
čini važnom i zašto bi mogla uspjeti, kako je organizirati, kako je pokrenuti i
voditi, kako je financirati i kako je prodati investitoru.

Svjetski bestseller koja vam na jednostavan i
razumljiv način pokazuje:

– kako osmisliti ideju ili projekt, što ga čini
važnim i zašto bi mogao uspijeti,

– kako taj projekt organizirati i realizirati,

– kako ga pokrenuti i voditi,

– kako osmisliti marketinški plan,

– kako projekt pravilno pozicionirati na tržištu,

– koji su mogući rizici,

– kako postići i zadržati konkurentsku prednost,

– kako pobijediti konkurenciju,

– kako tretirati intelektualno vlasništvo,

– kako organizirati prodaju,

– kako raspolagati s profitom,

– koji su izvori kapitala i novca za vaš projekt,

– poseban osvrt na “Lean Star-up”
(start-up minimalnim sredstvima),

– kako pravilno upravljati imovinom i resursima,

– kako projekt financirati i kako ga prodati
investitoru.

Sadržaj:

Predgovor hrvatskom izdanju  9

Predgovor  13

Uvod  15

1. DIO Prilike
i strategije ulaganja  21

Poglavlje 1

Uloga poduzetništva u ekonomiji  23

1.1 Poduzetništvo u kontekstu  24

1.2 Ekonomija i tvrtka  27

1.3 Kreativna destrukcija  32

1.4 Inovacije i tehnologija  33

1.5 Tehnološki poduzetnik  36

1.6 Fokus na Facebook  41

1.7 Sažetak  41

Poglavlje 2

Prilike  45

2.1 Vrste prilika  46

2.2 Tržišni angažman i dizajn  51

2.3 Vrste i izvori inovacija  55

2.4 Trendovi i konvergencija  59

2.5 Procjena prilika  61

2.6 Fokus na Solazyme  67

2.7 Sažetak  68

Poglavlje 3

Vizija i poslovni model  71

3.1 Vizija  72

3.2 Misija  74

3.3 Ponuda vrijednosti  75

3.4 Poslovni model  78

3.5 Inovacije poslovnih modela na izazovnom
tržištu  83

3.6 Fokus na Stratasys  84

3.7 Sažetak  84

Poglavlje 4

Strategija konkurentnosti  87

4.1 Strategija  88

4.2
Temeljne kompetencije  90

4.3
Industrija i kontekst za tvrtku  91

4.4
SWOT analiza  95

4.5
Ulazne barijere  95

4.6
Postizanje održive konkurentske prednosti  98

4.7
Suradnja  103

4.8
Usklađivanje taktike s tržištem  107

4.9
Društveno odgovorna tvrtka  110

4.10 Fokus na Google  114

4.11
Sažetak  114

Poglavlje 5

Inovacijske strategije  117

5.1
Pokretači i sljedbenici  118

5.2  Imitacija  124

5.3
Tehnologija i strategija
inovacije  125

5.4
Novi tehnološki poslovni
pothvati  129

5.5
Fokus na AgraQuest  133

5.6
Sažetak  133

2. DIO

Razvoj
koncepta i formiranje tvrtke  135

Poglavlje 6

Poslovna priča i plan  137

6.1
Stvaranje nove tvrtke  138

6.2
Sažetak koncepta i priča  139

6.3
Poslovni plan  143

6.4
Predstavljanje u dizalu  –
elevator pitch  146

6.5
Sadržaj poslovnog plana s natuknicama i osvrtima  147

6.6
Fokus na Amazon  151

6.7
Sažetak  152

Poglavlje 7

Rizik i povrat investicije  155

7.1 Rizik i neizvjesnost  156

7.2 Razmjer i opseg  164

7.3 Mrežni učinci i povećanje povrata  168

7.4 Rizik i povrat  173

7.5 Upravljanje rizikom  173

7.6 Fokus na Dropbox  175

7.7 Sažetak  175

Poglavlje 8

Kreativnost i razvoj proizvoda  177

8.1
Kreativnost i izumiteljstvo  178

8.2
Dizajn i razvoj proizvoda  183

8.3
Prototipi proizvoda  187

8.4
Scenariji  190

8.5  Fokus
na Teva Pharmaceuticals  191

8.6 Sažetak  192

Poglavlje 9

Marketing i prodaja  195

9.1 Marketing  196

9.2  Marketinški
ciljevi i ciljani segmenti kupaca  197

9.3 Proizvod i opis ponude  199

9.4 Tržišna vrijednost branda  200

9.5 Marketinške kombinacije (marketing miks)  202

9.6 Društveni mediji i marketinška analitika  207

9.7 Upravljanje odnosima s kupcima (CRM)  209

9.8 Difuzija tehnologije i inovacija  211

9.9 Premošćivanje jaza  204

9.10 Osobna prodaja i prodajni tim  217

9.11 Fokus na DirecTV  220

9.12 Sažetak  220

Poglavlje 10

Oblici i tipovi tvrtki  223

10.1
Pravni oblik tvrtke  224

10.2
Nezavisne i korporativne poduzetničke tvrtke  227

10.3
Neprofitne i društvene organizacije  229

10.4 Nove korporativne djelatnosti  233

10.5
Inovatorska dilema  238

10.6
Poticaji za korporativne poduzetnike  239

10.7 Izgradnja i upravljanje korporativnim
djelatnostima  241

10.8 Fokus na Twitter  247

10.9 Sažetak  248

3. DIO Intelektualno
vlasništvo, organizacije i operacije  251

Poglavlje 11

Intellektualno vlasništvo  253

11.1 Zaštita intelektualnog vlasništva  254

11.2 Poslovne tajne  256

11.3 Patenti  257

11.4 Žigovi i imenovanje tvrtke  260

11.5 Autorska prava  261

11.6 Licenciranje
i prijenos sveučilišne tehnologije  262

11.7 Fokus na Apple  263

11.8 Sažetak  264

Poglavlje 12

Organizacija novog
poduzetničkog pothvata  267

12.1 Novi poduzetnički tim  268

12.2 Organizacijski dizajn  272

12.3 Vodstvo  275

12.4 Upravljanje  279

12.5 Zapošljavanje i zadržavanje  281

12.6 Organizacijska kultura i društveni
kapital  284

12.7 Upravljanje kapitalom znanja  289

12.8 Organizacija koja uči  291

12.9 Fokus na Intuit  296

12.10 Sažetak  296

Poglavlje 13

Stjecanje i organizacija resursa  299

13.1
Prikupljanje resursa i sposobnosti  300

13.2
Utjecaj i sposobnost
uvjeravanja  302

13.3
Lokacija i dinamika klastera  303

13.4
Vertikalna integracija i outsourcing  307

13.5
Inovacije i virtualne organizacije  311

13.6
Stjecanje tehnologije i znanja  312

13.7
Fokus na Netflix  314

13.8 Sažetak  314

Poglavlje 14

Upravljanje operacijama  317

14.1 Lanac vrijednosti  318

14.2 Procesi i upravljanje     operacijama  321

14.3 Mreža vrijednosti  326

14.4 Internet i operacije  329

14.5 Strateška kontrola i operacije  331

14.6 Fokus na Clean Harbors  333

14.7 Sažetak  334

Poglavlje 15

Akvizicije i globalna ekspanzija  337

15.1
Akvizicija i potraga za sinergijom  338

15.2 Akvizicije kao strategija rasta  340

15.3 Globalne tvrtke  345

15.4 Fokus na Alibaba  351

15.5 Sažetak  352

4. DIO Financiranje
i vođenje tvrtke  355

Poglavlje 16

Dobit (profit) i ubiranje dobiti  357

16.1 Model prihoda  358

16.2 Troškovni Model  359

16.3 Profitni model  360

16.4 Upravljanje rastom prihoda  364

16.5 Plan raspolaganja profitom i prodaja
udjela (žetva)  370

16.6 Izlazna strategija i neuspjeh  374

16.7 Fokus na Baidu  375

16.8 Sažetak  376

Poglavlje 17

Financijski plan  379

17.1 Izrada financijskog plana  380

17.2 Predviđanje prodaje  382

17.3 Prognoza troškova  383

17.4 Račun dobiti i gubitka  383

17.5 Izvješće o novčanom toku  383

17.6 Bilanca  386

17.7 Rezultati za pesimističnu  stopu rasta  389

17.8 Analiza granice profitabilnosti  392

17.9 Mjere profitabilnosti  397

17.10
Fokus na SolarCity  398

17.11 Sažetak  399

Poglavlje 18

Izvori kapitala  403

18.1
Financiranje nove tvrtke ili djelatnosti  404

18.2
Poduzetničke investicije kao realne opcije  406

18.3
Izvori i tipovi kapitala  410

18.4
Bootstrapping i crowdsourcing  413

18.5
Financiranje duga i bespovratna sredstva  415

18.6
Anđeli  417

18.7
Poduzetnički (investicijski) kapital  418

18.8
Korporativno poduzetničko ulaganje   424

18.9  Procjena  425

18.10 Inicijalna javna ponuda (IPO)  430

18.11 Fokus na Tesla Motors  433

18.12 Sažetak  434

Poglavlje 19

Prezentacije i pregovori  437

19.1
Prezentacija  438

19.2
Ključna pitanja  440

19.3
Pregovori i odnosi  441

19.4
Popis uvjeta  444

19.5
Fokus na LinkedIn  445

19.6 Sažetak  445

Poglavlje 20

Vođenje tvrtke do uspjeha  449

20.1 Provedba  450

20.2 Faze života tvrtke  453

20.3 Prilagodljiva tvrtka  460

20.4
Etika  464

20.5 Fokus na Intuitive Surgical   468

20.6 Sažetak  469

Principi  473

Dodatne informacije

Godina izdanja

Karakter

udžbenik

Broj stranica

Uvez

Meki

Autor

, ,

ISBN

Izdavač