Opis
O knjizi:
Što je model BOOM? BOOM (engl. Business Organizational Operational Model) je jedinstven model i proces koji može pomoći svakoj organizaciji da na svojoj razini uspješnosti učini sljedeći korak. Jamčim vam, ako dosljedno i mudro primijenite načela ove knjige u svojoj organizaciji, za godinu dana vidjet ćete „BOOM” u rezultatima i zadovoljstvu kod sebe i svojih zaposlenika. BOOM uzima u obzir jedinstvenost svake organizacije, specifičnost tržišta na kojem organizacija posluje i snagu povijesti iz koje je organizacija izrasla. Ova knjiga govori o tome da svaka tvrtka može pronaći „svoju” autentičnost djelovanja i način postizanja izvrsnih rezultata. BOOM daje okvir za postizanje te autentičnosti.
Da bi tvrtka uspješno poslovala, treba imati usklađena četiri osnovna dijela – jasnu strategiju, učinkovitu organizaciju, kvalitetnu komunikaciju i dobar oblik nagrađivanja.
Najčešći komentar ljudi koji su pročitali knjigu odnosi se na njezinu praktičnost. Svi su istaknuli da su označili mnoge dijelove knjige i da su se vraćali na te dijelove primjenjujući ponuđene alate i koncepte u svojim kompanijama. To i vama želim. Neka vam knjiga donese mogućnost da već za nekoliko dana počnete primjenjivati ono što je u njoj napisano. Možda ćete početi pisati novu strategiju, uvesti nov sustav sastanaka ili prvi put napraviti shemu bonusa. U kojem god smjeru krenuli, vaša će kompanija i zaposlenici osjetiti pozitivnu promjenu.
Iz sadržaja:
Predgovor trećem izdanju (7)
Zašto knjiga i kome je namijenjena? (9)
1. Današnje teorije menadžmenta (14)
1.1. Kontrola, koncentracija moći i predvidljivost (16)
1.2. Samoorganizacija, autonomija i mreža (19)
2. BOOM Općenito (25)
2.1. Ključne cjeline za uspješno poslovanje (26)
2.2. Nogomet (28)
2.3. Tijelo (33)
3. Strategija (39)
3.1. Ključ je u jednostavnoj i učinkovitoj strategiji (40)
3.2. Metodologija za kreiranje strategije poduzeća (44)
3.3. Što je naša pobjednička težnja (47)
3.3.1. Ciljevi (48)
3.3.2. Svrha (49)
3.3.3. Vizija (51)
3.3.4. Osmišljavanje svrhe i vizije (52)
3.4. Čime, s kime i gdje ćemo igrati? (55)
3.4.1. Proizvodi i usluge (55)
3.4.2. Kupci i prodajni kanali (62)
3.4.3. Teritorij (65)
3.5. Kako ćemo pobjeđivati? (67)
3.6. Koje sposobnosti moramo imati? (72)
3.7. Kakvi nam sustavi i mjerenja uspješnosti trebaju? (75)
3.7.1. Odabir ključnih strateških projekata (76)
3.7.2. Ježev koncept (78)
4. Organizacija (85)
4.1. Ogranizacijska kultura (86)
4.1.1. Spiralna dinamika (88)
4.2. Stavljanje pravih ljudi na prava mjesta (92)
4.3. Postavljanje organizacijske sheme (97)
4.4. Ocjenjivanje i praćenje ljudi (105)
4.5. Uvođenje sustava samoocjenjivanja timova (111)
4.6. Teorija razbijenih prozora (115)
5. Komunikacija (121)
5.1. Ne postoji organizacija bez komunikacije (122)
5.2. Postavljanje nove arhitekture komunikacije (124)
5.2.1. Sustav povratne informacije u BOOM-u (125)
5.2.2. Načelo SPU (127)
5.2.3. Pogreške u davanju povratne informacije (130)
5.2.4. Dijelovi sustava povratne informacije (132)
5.3. Arhitektura sastanaka (139)
5.3.1. Tjedni sastanak BOOM-a (140)
5.3.2. Dnevni stand-up (143)
5.4. Određivanje kompanijskih vrijednosti, pravila i rituala (146)
6. Novac (153)
6.1. Određivanje sheme bonusa (154)
6.2. Uvođenje sustava miniigara (158)
6.3. Odabir načina praćenja financijskih rezultata (161)
7. Mindset i vještine potrebne za primjenu BOOM-a (165)
7.1. Coaching mindset i vještine su osnovni alat modernog lidera (166)
7.2. Ljudi su prirodno vrijedni i odgovorni (167)
7.3. Ljudi su kreativni i imaju rješenja za posao koji rade (169)
7.3. Vještine vođenja za vlasnika poduzeća ili menadžera (171)
7.4. Razina vaše potrebe za kontrolom u izravnoj je korelaciji s razinom nerazvijenosti vaših ljudi u timu (183)
8. Mogući problemi u primjeni BOOM-a (187)
8.1. Otpor prema promjenama (188)
8.2. Proces BOOM-a kao promjena u tvrtki (197)
9. Primjeri BOOM-a (199)
9.1. Mala privatna tvrtka (200)
9.2. Obiteljsko poduzeće (202)
9.3. Ekosustavi (204)
10. Stvaranje BOOM-a (207)
10.1. Kako je sve počelo (208)
Literatura (213)
O autoru (215)
