Opis

Iz sadržaja:

ŠTO MENADŽERI MORAJU ZNATI?/ C1 ANALIZA PRIHODA/ Što moram znati o prihodima?/ C1a – Jesu li prihodi porasli za više od 5% u odnosu na prethodno razdoblje?/ C1b – Jesu li prihodi rasli brže od konkurencije? C1c – Je li promjena EBITDA-e veća od promjene prihoda?/ C1d – Zarađuje li društvo više od konkurencije na 100 kuna prihoda?/ C1e – Je li prihod po zaposlenom iznad prosjeka konkuencije?/ C2 ANALIZA RASHODA/ C2a – Ima li nabavna vrijednost prodane robe manji udio u prihodima od prodaje u odnosu na konkurenciju?/ C2b – Jesu li troškovi tržišta rasli brže od prihoda?/ C2c – Je li udio troškova osoblja u EBITDA-i manji od konkurencije?/ C2d – Je li udio troškova sirovina i materijala u prihodima manji od konkurencije/ C2e – Jesu li ostali troškovi rasli brže od rasta prihoda?/ C3 ANALIZA UPRAVLJANJA IMOVINOM/ C3a – Je li KOA veća od prosjeka konkurencije?/ C3b – Je li KOZ veći od prosjeka konkurencije?/ C3c – Jesu li dani naplate potraživanja manji od konkurencije?/ C3d – Je li ROA (povrat na imovinu) veća od konkurencije?/ C3e – Je li dugotrajna imovina/ukupna imovina manja od prosjeka konkurencije/  C4 ANALIZA UPRAVLJANJA IZVORIMA SREDSTAVA/ C4a – Je li ROE veći od prosjeka konkurencije?/ C4b – Je li Altmanov Z-score veći od 2,9?/ C4c – Jesu li financijski rashodi / financijeske obveze manji od kunkurencije?/ C4d – Jesu li kratkoročne obveze / pasiva manji od konkurencije?/ C4e – Je li KOL veći od konkurencije (kratkotrajna imovina / kratkoročne obveze)?/

C5 ANALIZA UPRAVLJANJA NOVČANIM TOKOVIMA/ C5a – Koliko mjesečno planiramo zaraditi iz poslovanja?/ C5b – Koliko nam vremena treba da bismo otplatili dugove?/ C5c – Kako mogu poboljšati  cash gap?/ C5d – Kakav je trend radnog kapitala u odnosu na prihode?/ C5e – Koliko nam novca ostane na raspolaganju i što napraviti s njime?/ ŠTO BI MENADŽERI JOŠ TREBALI ZNATI?/ Polydeck screening/ Chick-fil-A/ Eastern Industrial Supplies, Inc./ Engineered Systems/ Herschend Family Entertainment i Joel Manby/ Horst Schulze/ Zakej

O knjizi:

Cilj ove knjige nije zatrpati vas gomilom pokazatelja,nego pomoći u kontroli poduzeća za koje ste odgovorni,ali na način koji će vam omogućiti da dobijete konkretne ideje u vezi s tim u kojem smjeru trebate djelovati,odnosno koje su dobre,a koje loše strane poduzeća za koje ste odgovorni u odnosu na prošlu godinu, na konkurenciju,na plan i interno – koji su od profitnih centara profitabilni,a na kojima gubite novac, odnosno koji su iznadprosječni,a koji su ispod prosjeka kad je riječ o uspiješnosti.
Smisao 5C modela nije dati odgovore,nego pravim pitanjima usmjeriti menadžere na one ljude u organizaciji na koje trabaju fokusirati vrijeme i energiju.Ljudi su ključni, budući da su oni ti koji generiraju prihode, rashode i uprvljaju resursima na dobar ili loš način.
Promjena njihova načina djelovanja ujedno znači i promjenu načina poslovanja, odnosno financijskih pokazatelja.

Knjiga Što poduzetnici moraju znati o financijama ili 5C model nastala je na temelju potreba poduzetnika za konkretnom,kvalitetnijom,što točnijom i brzom informacijom,uzimaju pritom u obzir realne okolnosti u kojima se poduzetnici nalaze,odnosno pazeći na to da utrošak vremena i rada bude u razmjeru s kvalitetom informacija.
Naime,većina poduzetnika ne može platiti skupe programe,financijske stručnjake i gomilu osoblja koje ima dovoljno vremena i resursa za obrađivanje informacija.Većina poduzetnika- ako zapošljava- želi zapošljavati produktivno osoblje ( tzv. Front office),a ne administraciju (tzv. Back office). Zato je revizorska tvrtka Cinotti revizija osmislila model koji na ekonomičan način osigurava da menadžeri imaju kvalitetne informacije,bez obzira na sposobnosti financijskih direktora.

Dodatne informacije