Opis

O knjizi:

Autori ove knjige dugogodišnji su praktičari koji iza sebe imaju sjajne rezultate
koji nedvosmisleno potvrđuju da imaju što reći i kad odluče svoja iskustva
prenijeti na papir i podijeliti sa zainteresiranim čitateljima.
Osim toga, sama tema knjige – upravljanje radnim kapitalom – trajna je
tema svih onih koji se upuste u poduzetničke vode, onih koji na dnevnoj
bazi donose poslovne odluke važne za egzistenciju poduzeća, kao i za njihove
ekonomske savjetnike – kontrolere – koji po definiciji moraju izvrsno vladati
ovim područjem.
Ukoliko je u nekom gospodarstvu nelikvidnost veliki problem, postoje mnoge
nedoumice koje treba riješiti, mnoga gorka iskustva na kojima treba učiti,
razvijaju se edukacijski programi koji o tome educiraju, menadžeri i kontroleri
o tome puno promišljaju.
Kao što u samom naslovu stoji – ovo je priručnik za kontinuirano optimiranje
zaliha, potraživanja i obveza. Bez sumnje zahtjevno područje koje nikad
nije u potpunosti istraženo, u kojem svakodnevno otkrivamo nova pravila
i sakupljamo nova znanja. Stoga je vrlo važno sve te spoznaje sakupljati i
objavljivati kako bi bile na korist svima. Upravo to je najveća vrijednost ove
knjige.

Sadržaj:  

 Uvod i pregled. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
 1. Osnove upravljanja radnim kapitalom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
 1.1. Određivanje cilja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..15
 1.2. Definicija i izračun. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
 1.3. Procesi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  22
 1.4. Pokazatelj. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  23
 2. Financijski učinci i izazovi upravljanja radnim kapitalom. . . . . . . . . . . .  28
 2.1. Financijski učinci. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
 2.2. Izazovi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
 2.3. Podizanje svijesti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  33
 2.4. Razjašnjenje nadležnosti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
 2.5. Osiguranje dugoročnosti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
 3. Optimiranje radnoga kapitala – vodeća praksa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
 3.1. Upravljanje zalihama – proces Forecast-to-Fulfill. . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
 3.1.1. Cilj procesa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
 3.1.2. Prikaz procesa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
 3.1.3. Mogućnosti optimiranja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
 3.1.4. Sukobi ciljeva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
 3.2. Upravljanje potraživanjima – proces Order-to-Cash. . . . . . . . . . . . . 43
 3.2.1. Cilj procesa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  43
 3.2.2. Prikaz procesa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
 3.2.3. Mogućnosti optimiranja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
 3.2.4. Sukobi ciljeva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
 3.3. Upravljanje obvezama – proces Purchase-to-Pay. . . . . . . . . . . . 50
 3.3.1. Cilj procesa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
 3.3.2. Prikaz procesa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
 3.3.3. Mogućnosti optimiranja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
 3.3.4. Sukobi ciljeva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  58
 4. Organizacija upravljanja radnim kapitalom . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
 4.1. Struktura organizacije. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
 4.2. Tijek projekta upravljanja radnim kapitalom. . . . . . . . . . . . . . . . .  62
 4.2.1. Priprema i pokretanje projekta (Kick off). . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
 4.2.2. Određivanje glavnih problematičnih područja. . . . . . . . . . . . . . . 66
 4.2.3. Utvrđivanje polazišta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
 4.2.4. Definiranje mjera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
 4.2.5. Provođenje mjera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
 4.2.6. Provođenje kontrolinga napretka. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  70
 4.3. Metode za dugoročno uključivanje u poduzeće. . . . . . . . . . . . . .  71
 5. Smjernice za dugoročan uspjeh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
 Popis literature. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
 Portreti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
 Međunarodna udruga kontrolera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
 Stručna skupina „Upravljanje radnim kapitalom”. . . . . . . . . . . . .79
 Popis prikaza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
 Popis kratica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
 Kazalo pojmova. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  83

Dodatne informacije