Opis
Iz Uvodnika:
Ako pomnije promotrimo kako lideri i menadžeri danas funkcioniraju, lako ćemo primijetiti da organizacije sagledavaju kao strojeve sastavljene od dijelova koje treba održavati, popravljati i optimizirati. Ljude promatraju kao „resurse“ – zupćanike stroja koje se može zamijeniti, optimizirati i kontrolirati.
(…)
Međutim, kvantna fizika temeljito je protresla opisani menadžerski svjetonazor: ako kauzalnost ne postoji tada su procesi mjerenja, planiranja, predviđanja i kontroliranja – i dalje dominantni pristupi suvremenih lidera – zapravo ograničeni u svojoj primjenjivosti.
(…)
Dakle, za razliku od stare, atomističke paradigme liderstva – usredotočene na zasebne dijelove i sklone fragmentaciji – polako se rađa nova, holistička paradigma koja u središte stavlja odnose i naglašava važnost povezanosti, što prirodno vodi prema integraciji.
(…)
Iz sadržaja:
Nova paradigma liderstva (11)
Marko Lučić
1. Tri razine istinske transformacije (15)
Margaret Wheatley
Većina današnjih organizacija i dalje vjeruje da se promjena može postići snagom intelekta – kroz kontrolu, planiranje i strategiju. Margaret Wheatley, međutim, pokazuje da se istinska transformacija ne događa na razini uma, nego na razini svijesti.
2. Tri vrste promišljanja (35)
James Carse
Autor pokazuje da se organizacije, poput mozga pojedinca, razvijaju kroz tri razine promišljanja – racionalnu, asocijativnu i kvantnu. Tek kada ih lider razumije i uskladi, može ih preobraziti iz mehanizma koji bespogovorno izvršava zadano u živi organizam koji stvara iz svijesti.
3. Osam načela „stare“ i „nove“ znanosti u liderstvu (53)
Danah Zohar
U svijetu obilježenom neizvjesnošću i kontinuiranim promjenama, stari modeli upravljanja više jednostavno ne funkcioniraju. Nova znanost pokazuje nam da se do reda ne dolazi kontrolom, nego spontano – njegujući povezanost i odnose unutar sustava te među sustavima.
4. Zapadni model: Newtonovsko sebstvo i newtonovska organizacija (97)
Ian Marshall
Zapadni model liderstva i dalje promatra organizacije kao strojeve sastavljene od odvojenih dijelova kojima se upravlja pravilima i kontrolom. Takav je pristup pouzdan, ali krut, spor i nesposoban učinkovito se prilagođavati promjenama.
5. Istočnjački model: umreženo sebstvo i umrežena organizacija (109)
Ian Marshall
Istočnjački pogled na liderstvo polazi od svijesti da se stabilnost ne održava pravilima, nego odnosima. Umjesto čvrstih granica i hijerarhije, organizacija se promatra kao živa mreža utemeljena na povjerenju, tradiciji i suradnji. Takav je sustav prilagodljiv i postojan, ali istodobno nesklon promjenama koje propituju poznate obrasce i načine funkcioniranja.
6. Kvantni model: povezivanje Istoka i Zapada (123)
Ian Marshall
Kvantni pogled na organizacije ujedinjuje znanost i svijest u novu paradigmu liderstva. Umjesto da red održava čvrstim strukturama i kontrolom, oslanja se na povezanost, dijalog i zajedničko stvaranje smisla. Promjene ne planira niti njima pokušava „upravljati“, nego im dopušta da prirodno izranjaju iz odnosa, suradnje i unutarnje inteligencije sustava.
