Akcija!
qLife ČASOPIS - Naruči svoju knjigu

qLife ČASOPIS

Promjene, Ljeto 2011.
Autor: Skupina autora
Područje: Časopis qLife
Karakter: stručna
Godina izdanja: 2011
Uvez: Meki

150,00 Kn 135,00 Kn

qLife je kvartalni stručni časopis za liderstvo i organizacijski razvoj. Jedinstveni je izvor znanja liderima i menadžerima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i neprofitnom.
U časopisu se objavljuju mudre poruke i promišljanja vodećih svjetskih stručnjaka koje pomažu izgradnju zdravog društva i konkurentnog gospodarstva.

SKU: 2292 Kategorija: Oznake: , ,

Više o knjizi – recenzije i sadržaj

O časopisu:

qLife je kvartalni stručni časopis za liderstvo i organizacijski razvoj. Jedinstveni je izvor znanja liderima i menadžerima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i neprofitnom.

U časopisu se objavljuju mudre poruke i promišljanja vodećih svjetskih stručnjaka koje pomažu izgradnju zdravog društva i konkurentnog gospodarstva.

O ovome broju:

Sve što činimo je ‘više istog’. Naša konkretna praksa – iako vođena snažnom željom da učinimo nešto drukčije – u stvarnosti se nimalo ne mijenja. Ustaljeni obrasci razmišljanja koji oblikuju specifične načine ponašanja sporo se ili nikako ne mijenjaju. Stalno ‘povećavamo količinu’ istovjetnih aktivnosti koje nas, naravno, uvijek dovode do istih rezultata. Vrlo rijetko nailazimo na pojedince i organizacije spremne improvizirati i inovirati u želji da promjene neproduktivne strukture svakodnevnice. A kada se takvi ljudi konačno pojave, mi drugi, nesvjesni kakvi jesmo, sve činimo da ih napadnemo, osudimo, kaznimo i uništimo.

‘Provesti promjene’ znači stvoriti nove modele organiziranja koje će ljudi implementirati u javnom, profitnom i neprofitnom sektoru kako bi se nacija konačno uputila u smjeru društvenog progresa. Nažalost, to nije lako postići. Veliki je izazov što se neuspjeh ne može otkloniti kvalitetnijim ekspertnim savjetima, većom posvećenošću ili napornijim radom. Pravi uzroci rezultat su prevladavajućeg svjetonazora, mehanicističke kolektivne (ne)svijesti.

Iz sadržaja: 

9
TEMA BROJA: PROMJENE
Marko Lučić

13
GRAĐANI SUSTAVA
Peter M. Senge

Frustracija i svojevrsna “zaglavljenost” poznati su osjećaji koje smo više-manje svi iskusili u
lošim sustavima koji nisu baš najbolje funkcionirali. U nama bude nemoć, osjećaj da ništa ne
možemo učiniti, kao da baš nitko ništa ne može učiniti. No, iskustva SoL-a u istraživanju dubokih
i značajnih promjena kompleksnih sustava ukazuju da nije tako, da su takve transformacije
moguće kada kritična masa institucija i pojedinaca započne pažljivo sagledavati trenutačni sustav
i svoju vlastitu ulogu u njegovom formiranju.

41
ELIAS: PLATFORME ZA INOVIRANJE NA RAZINI SUSTAVA KAO CJELINE
Otto Scharmer

U ožujku 2006. godine MIT Leadership Center i Presencing Institute pokrenuli su projekt ELIAS
umrežavanja lidera javnog, poslovnog i civilnog sektora koji se sastaju da bi razmijenili duboke
intuitivne opažaje i zajednički produbili razumijevanje “problematičnih sustava”. Svrha projekta
temeljna je transformacija tradicionalnog klasičnog društveno-gospodarskog sustava prema
novom obliku koji će nam omogućiti da se uhvatimo u koštac s kompleksnim, isprepletenim
izazovima 21.stoljeća na području gospodarstva, zaštite okoliša i razvoja civilnog društva.

51
OŽIVJETI UMIRUĆI SUSTAV
K. Kaeufer, C. O. Scharmer, U. Versteegen

Ministarstva, zdravstveni radnici, njihovi pacijenti i drugi dionici često se izgube u raspravama o
potrebi reforme zdravstva. U tekstu koji vam prenosimo desilo se nešto posve drukčije. Grupa
upornih liječnika u ruralnom području Njemačke pomoću otvorenog dijaloga uspjela je iz
temelja obnoviti lokalni sustav zdravstvene zaštite.

67
LABORATORIJ ODRŽIVE PREHRANE: STUDIJA SLUČAJA
Bettye Pruitt, Tracy Huston

Skupina lidera multinacionalnih kompanija, globalnih i lokalnih neprofi tnih organizacija, raznih
farmerskih udruga i poljoprivrednih zadruga, okupljena je 2004. godine na projektu SFL
(Sustainable Food Lab), prvom velikom, globalnom, multi-dioničkom radnom timu takve vrste
ikad okupljenom u svijetu kako bi koncepciju održivosti, u ovom slučaju lanca prehrane, uveli u
mainstream praksu.

101
RJEŠAVANJE KOMPLEKSNIH PROBLEMA PRISTUPOM “MEGAZAJEDNICE”
Fernando Napolitano

Tri projekta pokrenuta u Rimu u praksi prezentiraju novu društvenu tehnologiju suradnje
profi tnog, javnog i civilnog sektora koja znatno unapređuje učinkovitost svih uključenih dionika.

117
TRANSFORMACIJA POSLOVNOG SUSTAVA: TRI ZNAČAJNA TRENDA
Chris Laszlo, Nadya Zhexembayeva

Čitate li znanstvene radove Michaela Portera i C.K. Prahalada? Ako pratite zabavne priloge
časopisa Glamour ili MTV-a mogli biste pomisliti kako je čovječanstvo postalo opsjednuto
društvenim i ekološkim pitanjima. Koja od njih zaslužuju posebnu pažnju? Kako razumjeti široki
spektar naizgled nepovezanih problema? Na kraju krajeva, zbog čega je sve to važno za biznis?
Odgovore na ova i mnoga druga pitanja potražite u ovom zanimljivom stručnom radu.

Dodatne informacije

Godina izdanja

Izdavač

Karakter

Uvez

Autor

Povezane knjige - M.E.P.-ova preporuka

UPRAVLJANJE PROMJENOM DO USPJEHA

Provođenje promjene do optimalnog rasta i maksimalne učinkovitosti

Lamarsh, Jeanenne; Potts, Rebecca